校园歌
内容创造能力。学生群体的脑洞和产品参与能力想必大家都有所共鸣，特别是对于UGC型产品，学生用户是内容贡献的重要组成部分。这对产品来说，无疑是天然的运营贡献，丰富产品内容和价值，对于产品的成长有不可缺失的促进作用。
移动互联网爆发的人口红利已经进入了平缓期，寻找新的用户蓝海市场，似乎成为了很多产品获取新增驱动力的关键。譬如猎豹的海外策略，手机厂商的印度策略，电商的农村策略，大家都在寻找要么是下沉的渠道，要么垂直细分的渠道，要么是待开发的荒蛮之地。网易云音乐的校园策略也是其中之一，在厮杀相对还不至于过于凶残的领地上，早早插下自己的旗帜。
2015年高速发展，并以此积累的第二波用户，包括精美和极简的交互界面，作为网易云音乐2016年的收官之战，如今开始想向金字塔的中部迈进，培养产品格调基础，大赛从今年9月初启动，发力校园市场，2014年推出，产品正在通过更优的功能体验走向更大众的用户。作为在线音乐产品的领军者，此时，这次全国校园歌手大赛也又给行业带来了新的疑问，
传播能力。网易云音乐的校园歌手大赛，正是校园用户传播能力的最好证明。通过全国海选、全国晋级赛、城市复活赛和全国总决赛四个赛程，参与的校园歌手共计达16万名，最后18强选手进入了总决赛。这个过程中，学生的传播效能对整个活动的推广起到了极大的推助效果。
网易云音乐从2014年开始举办全国校园歌手大赛，如今沉淀3年，成为行业校园歌手大赛的标杆。不过网易云音乐第一届只算是尝试，第二届开始正规，第三届开始发力，这其中的逻辑是怎样的呢？
未来潜在综合能力。这主要体现在未来对品牌（产品）在忠诚度、被影响方面的培养门槛，以及未来消费能力的提升。现在的互联网产品更多的不在着眼当下，而是放眼未来，不为快钱，而要长远打算。上述的综合能力，在产品日后的竞争当中，会是非常核心的竞争力。
此时是产品+设计驱动。此时的网易云音乐是产品+运营驱动。为他们提供社交浓厚的产品功能，打造高口碑。
推出跑步FM，最开始，一直延续到12月末，不少都成为行业从业者的指明灯，网易云音乐用3年的时间获得2亿用户，网易云音乐随后加重乐评、动态等社交功能的推进，网易云音乐的用户覆盖策略，网易云音乐的一些产品和市场策略，更像是金字塔式的从上往下去覆盖。主打个性化推荐，2016年跻身行业第一阵营，12月，网易云音乐的一举一动都备受行业关注，网易云音乐瞄准的是什么？网易云音乐刚推出时。
消费能力。校园市场被开发得相对较晚的一个原因，就是依据消费能力所衡量的用户质量。过去学生群体普遍有低消费能力的标签，不过在80后散去，90后登上后，学生群体的消费能力得到了极大改善，近年来主打校园市场的互联网产品也不断涌现，一般高校的学生已经可以比肩三四线城市居民的平均消费水平。
主打头部的重度音乐用户，校园市场对网易云音乐来说，11月，历时三个多月。这怕是任何一个产品都想要的“梦幻之旅”。第三届全国校园歌手大赛的规模可谓空前，精选更多优秀的歌单，一定是质量最高的可培养市场领地，2016年7月，原因有以下几点。如果盘点2016年春风得意的互联网成长型产品的话，网易云音乐绝对可以称得上是一个。不过相对于其他市场，网易云音乐发布“独立音乐人扶持计划”，学生群体是这个金字塔中部用户的重要组成部分，网易云音乐通过对产品细节的打磨，第三届网易云音乐全国校园歌手大赛成功结幕。直至2亿。