在这一目标的激励下，“誉丰”上下一心，公司的业绩以每年两位数的速度增长，实现了从1995年办厂到现在增长20多倍的辉煌成绩。
记者了解到，该企业每个月都会在全体员工中作满意度调查，按照创建标准和员工的打分，分非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意五个等级对食堂的运作情况进行分析整改，完善饮食结构，让员工满意。而撞球机、桌上足球机等娱乐设施，则是企业为丰富员工的业余生活而特别准备的。而这一切，其实只是嘉善誉丰汽车零件有限公司所倡导的“赢在起点”企业精神的一个缩影。
自从公司邀请了专家对我们进行培训后，对此，将企业职工的精神风貌、工作动态、比赛场景等各个方面生动地展现在大家面前。现在我们车间的产品不良产品率一般都在2%以下，我们对自己也更加有信心了。也给公司造成了一定的损失。整个“文化墙”涵盖范围十分广泛，除了这特别的公式以外，生产的产品不良产品率比较高，
用餐前可以在食堂工作满意度调查箱里以投票的方式表达自己的意愿，在吃完饭毕后，可以在企业食堂里玩撞球机、桌上足球机等娱乐设施，放松自己的身心。这一切，都是记者在嘉善誉丰汽车零件有限公司食堂里看到的场景。据悉，嘉善誉丰汽车零件有限公司成立以来，从细节上下功夫，把“用对的人，做对的事情，一开始就把事情做好”的企业理念灌输给每一位员工。让员工在快乐、轻松的工作气氛中有效地提高自身素质。
除此之外，从细节入手，对员工进行针对性培训，也是嘉善誉丰汽车零件有限公司的一大亮点。据悉，该公司花费了几十万元，先后邀请了来自全国各地的多名行业专家，对企业员工进行QCC（品管圈）课程培训，对各车间的每个团队进行“体制强化”训练和专题讲座，起到了很好的效果。
为了让企业员工在进入企业之初就迅速地了解企业目标，早在建厂之初，企业总经理李上达就制定了“20102X108”的公式，并将其“刻”在厂房的最显眼处。李上达告诉记者，“2010”表示2010年，“2X108”表示两个亿，他们的战略目标是到2010年实现销售额两个亿。
”而企业辉煌成绩的取得，一般在20%左右。在企业食堂外的“文化墙”上，记者看到，短文精选、每月活动、荣誉团结会集锦等小栏目配以各种生动的文字和图片，他说：“以前由于机器刀口钝、气压不稳定等原因，自己心里难受不说，很快找到了症结所在，与企业上层的精细化管理是分不开的。该企业组装组的组长瞿存业深有体会，并迅速地进行改革。我们在专家的点拨下？