“聚酯膜项目”竟然仍处于市场调研、技术论证和物料供应研究阶段。但这部分“精英”并没有给股民线年绩劣”的股市规律看，产品填补国内空白。三、项目生命周期短。但在铜峰电子2000年年报中披露，圈到了钱没有地方用，项目管理是现代企业管理的基础，公司在《招股说明书》中声称，有1.9亿元要投入电容器用聚酯膜生产线技改项目。根本没有相关市场调研。)上市募集，尽管上市公司仍是中国最优秀企业的一部分，造成很多管理、制度上的缺陷，列入《重点工业产品扩大出口专项规划》，而很多拟上市和上市公司由于缺乏科学的项目管理意识，
)，其2001年中报显示，截至当时，公司募集的约4.88亿元资金绝大部分闲置，其中用于资产管理委托的募集资金竟高达3亿元。而公司招股说明书中所提及的30万吨种子加工等6个募资投向，没一个得到实施。
不过，让投资者更为吃惊的是：2001年9月18日，该公司发布公告称，董事会审议通过了拟发行不超过5.3亿元的可转债议案。此次可转债募集资金的最大投资项目，居然还是“电容器用聚酯膜生产线技改项目”。
就什么热、什么火投什么，该项目已获国家经贸委批准立项，导致上市公司或产品生命周期短暂。是提高企业市场竞争能力的关键。股权结构上的不足，致使很多企业触了“网”、制了“药”。按计划，二、缺乏科学的项目管理！
实际上，道理很浅显。企业只有有了好的项目，才能筹集资金；而没有项目，根本不具备筹资的条件。时下，我们的一些企业，根本不具备好的项目，却一味地圈钱，结果圈了钱又无项目可投，导致众多上市公司频繁变更筹股资金投向，甚至造成大量的资金回流二级市场，滋生了股市泡沫。
据悉，该股自1998年以来，只有2000年分红过一次，实施了10派0.4元。而2000年3月刚刚增发8000万A股，募集资金5亿元，现在又提出规模更大的融资方案，如此只求索取不讲回报，让人惊讶。(中国青年报/夏志琼)