当乔布斯推出iPod和iPhone时，MP3播放器和手机市场早已是一片红海，但我们仍然惊喜地将之称为“发明”。为什么？这就是将产品做到极致、改变产品体验的魅力。我们期待在中国诞生出越来越多的像乔布斯一样的产品经理、产品发明者。
乔布斯的方法论在中国甚至全球商界都已成一门显学，如何成为乔布斯？需要回到商业的原点——归根结底，抓住消费者的核心仍然要靠出色的产品或服务。当中国商界都在大谈战略、布局、投资、IPO之际，我们希望发掘和鼓励更多企业家和创业者先成为一名出色的产品经理。在本期封面故事《中国最好的产品经理100人》专辑里(在第12页)，我们梳理了在互联网/移动互联网以及其它行业里打造出不错产品的100位创新者，他们正在改变着我们生活的方方面 面，也在试图改变世界。
自然而然会反思，中国创新为什么这么难？我们为何追赶得如此辛苦？或许应该问，我们是否容许产品的失败？胜者为王败者寇，这是我们的文化，我们不愿意做少数派，而创新往往来自少数派。我们习惯于高举高打，然后迅速泯灭。
人们本性上更关注的是结果、目标，其中一本《别让我思考》(Don’t let me think)颇为引人关注。二，如果有一个非常简单、明确的过程，简单到即便是一个喝醉酒的初学者也能很快上手。这不是一件很美妙的事情吗？“不要让我思考”不是真的不思考，
而是我们尽可能地把思考力集中于达成目标的关键点，而不是复杂、困惑、不确定、费力思考的过程。《星际迷航》游戏仅有的说明只是：1，2，这个关键点可能很微小，投入硬币；你能否做到让你的产品如街头躲开克林贡人。这家游戏公司所开 发的游戏没有使用手册，国外有很多讲产品体验的书，以后成为乔布斯设计苹果系列产品的重要原则：至繁归于至简。而不是所有点。让你达到目标，这种简单到无需用户思考的产品体验方式。
思考一个问题：产品是不是我们改变世界的工具？汽车和飞机改变了时间和距离，影像和存储改变了视觉和记忆，互联网和手机甚至改变了我们的生活方式。
究竟什么是好的产品？100位产品经理可能有100个答案，不过归结起来，无非是下几点：
不过遗憾的是，在我们寻找中国这100位优秀产品经理时，在我们观察每一个产品品类的时候，都不由自主地想到国外的原型，比如改变人与人交往的SNS有Facebook，比如改变阅读体验的Flipboard等等。
一，洞察消费者需求。关键词是：移动、时间和个性化。好的产品必须抓住消费者移动的生活方式变化，卡夫就做得不错，推出单个饼干的奥利奥包装以 满足消费者随时随地移动的需求。另外，时间对消费者来说权重越来越高，消费者不愿等待，越来越不耐烦。个性化趋势，也让以兴趣为主题重新对消费者进行分类并聚合成为可能。
活着就是为了改变世界！他们是这个时代的创新先锋，他们为打造极致的消费者体验产品而从不停歇，快和他们一起投入这创新的洪流
产品是一种思考、一项工艺，就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往，这仍然是我们今天对待产品经理的态度。世界上不存在蓝海，只有当产品做到尽善尽美，这片蓝海才会跃然纸上。
就是这个道理。从人类的行为模式来分析，简单易用这么重要！这个故事你可以在《乔布斯传》(微博)第48页读到。他深深地被这家公司的管理风格和产品风格所吸引。当1974年的乔布斯成为雅达利(Atari)公司最早的50名员工之一后。